此前暴雷的亿孙衣骑融创中国，或等来了白衣骑士。宏斌

近日，等白有市场传言称融创与越秀在谈超过200亿的亿孙衣骑大合作。融创回复称，宏斌与外部机构谈判的等白进展尚未到发布节点。

据消息称，亿孙衣骑双方沟通过数轮，宏斌对接了相当长一段时间，等白对彼此的亿孙衣骑合作基本达成了一些共识。

在最近的宏斌一次深度沟通中，据说，等白孙宏斌为表诚意，亿孙衣骑提出愿意在之前谈好的宏斌合作内容基础上，给越秀打一个折扣，等白再让利几个点。这样一来，就让越秀的回报多了一层保险，增加了一个安全垫，也降低了所有人的顾虑。

之前的说法是，越秀控股将大概率为融创提供支持，展开合作。双方的合作额度，可能涉及至少200亿元以上。

孙宏斌为了促进合作达成，还曾经对越秀释放信心，说融创可以在短期内就改变局面。

160亿境内债整体展期获通过

近期，消息显示，融创所有境内债券的展期方案均获通过。DM查债通显示，融创房地产集团当前共有10只存续债券及ABS，存续规模合计151.67亿元。

随后，1月4日，融创房地产集团有限公司正式宣布，公司总计160亿元的境内债券整体展期方案获债券持有人会议表决通过。

此次融创境内债券整体展期 ，共涉及10笔存续的公司债券及供应链ABS，加权平均展期期限3.51年。同时，为保障投资人利益，融创还以广州文旅城、重庆江北嘴A-ONE、温州翡翠海岸城等多处资产作为展期偿付保障，并创新设计了现金支付+小额兑付机制。

融创方面表示，展期方案通过后，将有效缓解公司未来3至4年的流动性压力，进一步改善整体财务状况，为公司恢复生产经营、回归健康发展轨道创造有利条件。

最新版融创境内债重组方案显示，对于此前已展期的债券，融创计划进一步展期，自2024年9月9日起，每三个月兑付一次本金，本金兑付比例为5%、10%、20%、20%、20%、25%，最后一期本金兑付时间为2025年12月9日。

对于此前未达成展期的债券，融创计划自2024年12月9日起，每三个月兑付一次本金，本金兑付比例为2.5%、2.5%、5%、5%、5%、20%、20%、20%、20%，最后一期本金兑付时间为2026年12月9日。

每期债券另设有5万元的小额债权优先兑付。

新的方案还增加了增信措施，其中，“H融创05”、“H融创07”、“PR融创01”、“H融创03”增加偿付保障措施包括重庆文旅城和绍兴黄酒小镇的收益权；“H6融创01”、“20融创02”、“H1融创01”、“H1融创03”、“H1融创04”、“H1融1优”增加偿付保障措施包括广州文旅城、无锡文旅城、济南文旅城、成都文旅城、重庆江北嘴 A-ONE、温州翡翠海岸城的收益权。

值得注意的是，2022年12月9日，融创还公告了初步的境外债重组框架，计划将30亿至40亿美元的债务，以及部分股东借款，转换为普通股或股权挂钩工具；剩余债务则进行展期，展期时间为2至8年。据公告，截至2022年中，融创境外有息债务约为110亿美元。

刚进行新一轮组织架构调整

2022年12月5日，据媒体消息，融创内部启动了新一轮组织架构调整，此次调整明确了公司当前的业务重点，具体情况来看，有合并有新设，主要集中在三方面：

一是成立地产经营运营中心，承担地产业务的经营管理职能，负责地产业务的全流程管理工作。下设经营管理组、产品与营造管理组、营销与客户关系部、成本与采购管理部。

集团执行总裁兼首席运营官马志霞兼任地产经营运营中心总经理，两位集团总裁助理丁彤和邵佳分别负责成本与采购管理部以及营销与客户关系部。

二是成立资本与融资中心，负责集团资本管理、融资管理及资产相关股权管理工作。下设资本管理部、融资管理部、股权管理部。

集团副总裁、首席财务官高曦兼任资本与融资中心总经理，刘强和彭岳分任资本管理部和融资管理部总经理。

相较于上述职能部门的合并，此次调整还新成立了资产运营管理中心，由集团总裁助理唐海坡分管，该中心将承担融创持有资产的业主管理职能，负责相关运营管理工作。下设业主管理部、经营计划组、资产合作组、系统支持组。

据悉，集团层面调整完后，融创的部分区域还将迎来新一波调整，主要是区域人员下沉至项目，一线业务员进一步精简。

(责任编辑：综合)